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　　用奉献铸就环卫事业辉煌

　　——记洮南市环卫处党总支书记、主任石磊

　　“名利淡如水，事业重如山”。多年来，一心倾注于环卫事业的石磊是这样说的，也是这样做的。2016年1月，石磊在市区环卫基础设施差、环卫作业手段落后等困难中走马上任。上任伊始，他大刀阔斧地提出“内强素质，外树形象”的工作思路，并从建章立制入手，强化内部管理，深化环卫改革，坚持把职工的思想政治工作放到首位，有效地调动了广大职工的积极性。上任近两年来，石磊同志多次受到市政府和城管执法大队党委的表彰，有力地带动了该处工作的全面开展，使市区的环境卫生工作受到了全体市民和各级领导的充分肯定。

　　爱岗敬业做表率

　　从1999年退伍就投身环卫工作的第一天起，石磊就把自己和环卫事业紧紧连在一起，一步一步、扎扎实实从最底层工作做起，历经十八年，逐步成长为我市环卫工作的领头人。上任后，他虚心向老同志请教，全身心地深入到最基层，短短几个月就掌握了环卫业务工作第一手资料。环卫工作的苦、脏、累是人们公认的，作为环卫处的负责人，其艰辛程度也往往超出了人们的想象，常常是晨曦微露，他便独自上路巡查，暮色霭霭，他还在环卫工作的第一线。他为此加了多少班，已无法统计。特别是在节日期间，为了能给古城群众一个清新洁净的节日环境，他放弃了与家人相伴的时间，妻子深知丈夫的辛苦，无奈的说到：他平时在家的时间很少，单位就是他的家，慢慢的我和孩子都习惯了。听到这些，他深感对家庭、妻子和孩子的愧疚，但是，在家庭和责任面前，他选择了后者，义无反顾的带领环卫职工去完成党和人民交给他的使命。

　　强化管理抓改革

　　随着城市的不断发展和现代化进程的加快，提升城市品位，已成为市委、市政府城市建设的主题。石磊清醒认识到，环卫工作必须以科学发展观为指导，突破旧的工作模式，在“管理”上做文章，在“质量”上下功夫。石磊思考着这个问题，从工作中观察、调研环卫业务改革的方向。上任后，在保证一级保洁区域正常保洁工作外，他提出将全市二级保洁区域的卫生质量提标，达到一级保洁区域水平上来，还大胆提出将环路外的所有区域及城乡结合部区域的卫生搞上去，成立了三级保洁队，扩展建立了174个垃圾运输点，自制水泥板式垃圾点20个，增设垃圾箱60个，投放运输车辆9台，挖设储水池60个。他克服各种阻力，独担风险，向环境卫生差的地方延伸，逐步消灭卫生死角，大大提升了城市的品位，同时受到了群众的一致好评。

　　完善设施强基础

　　环卫基础设施差，车辆严重不足，超期服役，是制约环卫工作正常运行的主要原因。为解决设备落后的问题，他不等不靠，到处奔波，在他的不懈努力和上级领导的大力支持下，引进了11台干洗式清扫车，2台高压冲洗车和自制2台洒水车，用机械清扫代替人工清扫，不但减轻了一线员工的劳动轻度，而且还大大增强了清扫的工作效率。为环卫工作的顺利开展奠定了坚实的基础。一是单位面貌得到进一步改善。他首先对单位的办公环境进行整治，组织人力对内部设施、卫生进行彻底的清理，粉刷了墙面，平整了院落，有效的改善了办公环境;二是为了让早出晚归的一线员工和司机能吃上一口热乎饭，自筹资金为员工建立了食堂，让辛苦的环卫工人在单位就能就餐，员工为此非常感动，深切的感受到他对员工的那份真挚的关怀之情，极大的调动了员工工作热情;三是环卫配套设施建设进一步得到加强。针对冬季道路积雪清理难的问题，他早计划、早安排、早落实，制定了清雪预案，并根据以往工作量，采取赊销分期付款的方式，引进9台清雪设备，清雪难的问题得到了有效的解决。

　　科学管理搞创新

　　环卫工作是一项公共服务性事业，石磊同志大胆创新，提出“一个中心，两个平台”建设，建成了智慧环卫指挥管理中心、智慧环卫管理平台和智慧环卫微信公众平台，和运用“互联网+环卫 ”思维，在全省首建“智慧环卫”，可实现集中管理和统一调度。智慧环卫是适应人工作业全面转向机械化作业的需要，依托互联网与移动互联网技术，对环卫管理所涉及的人、车、物、事进行全过程管理。这个项目的实施实现了对环卫人员、环卫车辆、环卫事件的处置、环卫工作考核功能的智能一体化的管理和监督，真正使环卫工作迈向了一个新的台阶。

　　多年来，石磊同志本着“为了环卫事业，愿意奉献自己的一切”的宗旨，时时处处以大局为重，以工作为主，这就是用奉献铸就环卫事业的石磊。（李 丹）